1月21日上午，公司在总部六楼会议室召开第三届十次股东代表会议暨2022年工作会议，公司第三届股东代表、总部副部及以上人员、各单位主要负责人参加了会议。
        公司董事长兼总经理、党委书记彭瑞华在大会作《公司2022年工作报告》，他全面回顾总结了2021年各项工作，对新一年的工作进行了部署安排，提出了全年工作目标。
        2021年,高铁、网约车、私家车、新冠肺炎疫情等的不利影响持续加重，企业生存发展极为艰难，在生死存亡的紧要关头，在公司党委和董事会的正确带领和坚强领导下，全司上下一心，迎难而上，直面挑战，奋勇拼搏，在同行业其它公司通过裁员、减薪、降薪等措施来维持运转的情况下，想方设法，尽最大努力确保了员工工资按时足额发放，开展了工资集体协商，增长了员工工资，没有任何贷款欠款，较好地完成了目标任务。
        2022年总体工作思路是：一手抓安全生产、一手抓企业改革，一手抓增收、一手抓降成本，创出一条重生而充满活力的路子。会议指出，全司上下要充分认识到外部环境的严峻性、生存危机的严重性、内部改革的紧迫性，紧密围绕全年工作目标，进一步深化企业改革，狠抓安全生产工作，推动企业转型稳步升级发展，走出困境。重点围绕以下几个方面的工作进行：一是做好春运工作。要严格落实安全主体责任，科学组织客源，做好营收监控工作，确保春运安全生产和疫情防控工作有序进行。二是加强基础管理。增收节支方面：要继续对各类欠款进行全面清查，采取强有力措施清缴到位；切实加强车辆承包金及门面场地租金的管理；加强稽查稽核工作，堵塞营收漏洞，确保颗粒归仓；严格控制成本开支；进行岗位优化，发挥工资成本效益。安全管理方面：要夯实基础，狠抓安全管理薄弱环节，认真开展查违章、纠陋习、消除隐患和安全生产目标考核工作，做好历年来积压的安全事故案的结案处置工作。要加强企业文化宣传与教育培训以及党建工作。三是致力转型升级。要进一步探索定制客运，依托互联网技术，通过网站、手机APP、微信等在线服务方式，整合车辆、驾驶员等信息，发挥道路客运优势，努力为旅客提供定制客运服务，增加客运市场份额。密切关注和参与新能源项目。四是推动企业内部改革。要通过股权改革和引入战略合作伙伴，使股权相对集中，使真正持有股权的相对大股东来决策，使公司的管理和治理真正实现现代企业制度；进一步加快步伐，认真讨论研究出一个适应公司实际及长远发展需要的、能维护大家合法权益的股权改革方案，稳步推进实施。五是盘活土地资源。要充分抓住时机，找准项目，适时开发，力争实现土地资源收益最大化。　
        会议指出，当前公司面临的困难与艰险前所未有，出路和希望在于深化企业内部改革、致力转型升级、增强造血功能，唯有如此，才能走出困境险境、得到新的发展。在公司党委、董事会的正确带领和坚强领导下，只要全司上下不忘初心、放下私心，脚踏实地加油干、咬定青山不放松，锐意改革、奋力拼搏，就一定能够战胜一切艰难险阻，走出困境，迎来新的发展。

        公司财务部部长刘梦兰对公司2021年经营财务状况进行了报告。与会人员对会议所需审议内容进行了讨论，到会股东代表以举手表决方式审议通过了《公司2022年工作报告》，审查批准了《公司2021年经营财务状况报告》、《公司2022年计划预算方案》、《公司2021年度股金分红方案》、《公司2021年度股本保值方案》。
        大会由公司董事兼常务副总经理彭少龙主持。