3月8号上午，全司2022年春运工作总结暨财务分析会议在总部六楼会议室召开，公司领导、总部各部门负责人、各单位负责人出席会议，会议由公司董事长兼总经理、党委书记彭瑞华主持。

        公司董事兼副总经理肖立文、副总经理罗雄雁分别对2022年春运生产和安全工作进行了全面总结。今年春运，受疫情各地倡导就地过年以及雨雪恶劣天气等多方因素影响，客流量仍呈下滑，根据全省、全市春运电视电话会议和有关文件精神，我司按照“安全、健康、有序、满意”的总体目标，聚焦难点、抓实重点，通过加强组织领导、强化安全管理、规范生产经营、严格疫情防控、提升服务保障等举措，有效应对低温雨雪冰冻天气、常态化疫情防控等一系列问题，全司参运进站车辆1085台、建制营运客车242台、旅游运输车辆37台、出租车258台，实现客运量57.63万人次，周转量5172.91万人公里，未发生其他一般以上的上报事故，杜绝了火灾事故、“三品”事故、车辆机损事故，事故次数、违法违规次数大幅减少，重大违法违规现象得到了有效遏制，确保了让旅客走了、走好、走的安全，同时认真落实了“外防输入，内防扩散”抗疫指示精神，较好地完成了2022年春运生产任务。

        随后进行的财务分析会上，会议听取了公司财务部部长刘梦兰关于公司2021年综合收入、成本税费等各项财务经济指标的汇报。近年来由于高铁、疫情、黑车、私车等对公路客运市场带来的巨大冲击，客运量呈断崖式下跌，主营业务收入各项指标均大幅下降，2021年我司运输主业收入、车站服务收入、门面租金等各项综合收入为4400.79万元，距历史最高水平2014年14144万元降幅近七成，收入的持续锐减、薪酬及相关成本、税费的支出导致整个财务状况支大于收，若持续下去，工资将很快无法按时发放，形势极为严峻。会议就2021年全司各项经济指标进行了分析，围绕公司当前的情况、增收节支、扭亏增盈、体制改革、转型发展等方面进行了讨论和研究，与会人员建言献策，提出了优化岗位、股权改革、引进战略投资者等建议。公司董事长兼总经理、党委书记彭瑞华在最后的总结中指出，一、公司目前已处于生死存亡的重要关口，面对当前困难考验，全司上下既要坚定信心，不抱怨、不气馁，同时也要清醒认识到当前公司面临的危机，积极采取有力措施应对。二、要高度重视增收节支工作。要有过紧日子的充分思想，厉行节约，严格控制各项费用支出，拓宽增收的渠道，增加增收的点、面，盘活土地资源，全力保证员工工资发放，确保全年预算目标任务的完成。三、加强经营管理，查摆问题，针对性制定降本增效方案和措施。如考虑在机关实行大部制改革，精兵简政，降低成本，提高办事效率。只要全司上下团结一心、把思想和行动统一到公司决策部署上来，主动工作、积极作为，企业一定能顺利渡过难关，实现扭亏增盈和转型发展。