这是一次工作部署大会！

   更是一次鼓士气、凝心聚力、开创新局的动员大会！

   3月29日上午，公司在总部六楼会议室召开2023年目标任务完成推进会，公司领导、总部各部室负责人及全体员工、各单位负责人及人力办主任参加会议，公司董事长兼总经理、党委书记彭瑞华出席会议并做重要讲话，他就推进2023年目标任务完成进行部署和安排，动员全司广大干部员工提高认识，认清形势，立足岗位，勇担责任，支持和推动各项工作落实，确保2023年全司目标任务圆满完成。

                                         公司董事长兼总经理、党委书记彭瑞华出席会议并做重要讲话

                                                      会议由公司董事兼常务副总经理彭少龙主持

     公司办公室主任吴琪宣读娄运字【2023】9号《关于确保实现2023年工作目标计划的有关措施和规定》文件

    人力资源部部长康盛先宣读娄运字【2023】5号《关于进一步严肃劳动纪律，加强考勤管理的有关规定》文件

   与会人员深入学习了娄运字【2023】9号《关于确保实现2023年工作目标计划的有关措施和规定》和娄运字【2023】5号《关于进一步严肃劳动纪律，加强考勤管理的有关规定》文件精神。

                                                                公司董事兼副总经理肖立文讲话

    公司董事兼副总经理肖立文结合十项措施和规定文件精神，对当前承包金审批、核减、营收监控、定制客运网上售票、群众满意客运站考核等生产工作进行部署和提出要求。  

                                                                  公司董事兼副总经理陈梦麟讲话
    公司董事兼副总经理陈梦麟结合十项措施和规定文件精神，就加强考核、指标分解、任务量化、全面清理吃空饷、刷脸考勤等工作进行部署和提出要求。

关于确保实现2023年工作目标计划的有关措施和规定
01   严格考核

    各单位要根椐集团公司下达的目标任务，认真研究各项指标计划，层层分解指标到班组及个人，且制订切实有效的考核办法，能量化的一定量化，难量化的根据其岗位的基础工作和职责、以及工作态度定性定量。
    要成立专门的考核小组，严格及时考核，并坚决落实执行。要及时解决考核中的相关问题，决不能因一个问题或一件事情放弃考核，做到人人有指标，人人有责任，干好干差有考核，行与不行有标准。让干事的、多干事的、能干事的多收入、有底气，让不干事的、少干事的、干不好事的不占便宜，无混水摸鱼土壤(执行力考核)。
02   关于承包金的调整
    从3月1日起，相关单位一律不得随意核减车辆承包金、门面场地租赁金及有关应收费用。如确有政策及客观因素影响极大而导致经营极其困难的，必须提前一个月书面报告集团公司相关部门，经调查核实形成决定后，方可按决定申报流程，否则不得申报和核减。
    对擅自核减的，按核减金额的100%由相关责任人分担，并视情追究相关责任人的行政责任，且不视同其单位利润考核。
03   加强营收监管
   车辆要进站发车，不得站外等客发车。要充分发挥稽核稽查人员的作用，实行工资与稽补收入挂钩，做到以补代资。如这些岗位无作用或不发挥作用，则取消其岗位编制。
04   加强站场及定制客运规范管理
    有关单位必须加强定制客运车辆的安全和运营管理，车上必须贴网上购票二维码，实行网上售票。加强对驾驶员的培训和教育，使其遵章守规，安全运营。加大定制客运份额，争取全面开花，有路必开。
    认真开展群众满意客运站创建活动，把其纳入日常工作常态化管理，每年争取进入全省五十名之列。
05    做好清欠工作
    各单位必须积极主动收回应收款及债权，在2023年4月底前必须无条收回所有欠款，不再新增欠款。到期未收回的，停发相关责任人工资。
   为避免新欠，各单位必须规范合同管理，严格按合同办事，严格执行“先交后行，一次交清”的规定。提前分析，评估和釆取果断措施，以免老帐未清、新帐又生，导致资金体外无限恶性循环。
06   正确处理好上班、带班、值班、顶班及加班
   上班是指员工在其单位安排的岗位上完成其工作任务的过程，凡是公司员工都必须上班，且都必须达到公司规定的出勤率。
    带班是指班组长做为班组成员，除了正常上班外，还必须为班组做好相关配套工作和在岗指挥，而不是脱岗指挥。凡是可脱岗指挥的班组可取消班组长编制，由其所在办室负责安排即可。
    值班是指管理人员根椐单位有关特定工作需要，在正常工作时间外上班或正常工作时间内到另外岗位上班的过程，而不是有人值班、其他人员就休息的过程。
    顶班是指某岗位在一定时间内无人上班，需要其他人临时顶替完成其工作量的过程。
    当前，各岗位工作量明显减少，很多职责职能也未履行，加之公司没有重新“三定”，导致编多事少，因而不合实际的兼职补贴产生和岗位缺员要顶岗的问题凸显。所以，各单位要釆取措施：
    一是可以根椐各自的收支、业务及职能等实际情况，积极合并相关办室班组及职能，取消兼职工资成本，取消工作量小又拿兼职补贴的岗位。职能合并后剩余人员可充实一线岗位或缺员的岗位。
     二是岗位缺员的单位，管理人员必须到其管辖的岗位上顶班，各单位可根椐实际情况确定天数，每缺一次，从其工资中扣除日工资一天。
    三是从4月1日起各单位必须全面清理未上班人员，通知其上班，杜绝空饷(一是指有岗未到岗在领薪的，二是有考勤但未到岗领薪的，三是请人替岗领薪)，凡不上岗的人员一律停发工资，且按灵活就业人员有关规定或本次有关退出通道处理，直至解除劳动合同。
    四是整合资源，实行一班制，取消上、下午班制。
    五是无效益和价值的单位和部门及班组一律取消。
07   退出通道
    一是秉着自愿原则，鼓励二级及以上岗位管理人员到一级岗位上岗，其工资待遇可不变。
    二是二级及以上岗位的非专业人员符合协保条件的可以办理协保手续。未达到协保条件不上岗的，在不享受任何待遇的情况下，公司可为其缴纳“四险”（职工基本养老保险、失业保险、职工基本医疗保险、生育保险）；公司承担单位缴纳部分，员工本人承担个人缴纳部分；个人缴纳部分实行“先交后缴”，即：其本人于当月15号前将个人缴纳部分，先交到公司财务部门，然后公司向社保、医保经办机构缴纳。否则，逾期未交款到公司的，公司停止为其缴纳“四险”，一切责任和后果自负。各单位如人员不富足，一级岗位人员不得办理协保。
   三是非公司改制时招聘上岗的人员，从4月1日起，不能正常上岗的，一律解除劳动合同。对表现好，工作扎实负责的，三年内，公司如需招聘人员，其本人又有回公司工作意愿，可重新择优录用，按公司相关规定及流程办理入职手续。
08   抓好小车改革
    各二级单位及子公司不再配备小车，公司总部最多配备二台小车公用、或者全部封存或公开处置(小车改革办法另行制订)。
09   严格考勤管理
    出勤登记和出勤率是佐证是否上班及上班是否正常的原始依据，各单位必须坚决配合和支持刷脸考勤，要真实全面录用个人考勤信息，凭刷脸电子考勤记录核发薪酬及相关待遇，不按期录用信息者，后果自负。
    进一步完善OA流程和考勤制度(另行制订)，各单位要严格执行考勤制度。
10   下力气收回桥头河14个门面的使用权及管理权。