6月18日上午9点，集团公司董事长兼总经理、党委书记彭瑞华在六楼会议室主持召开公司股权改革研讨会，集团公司总部部室副职及以上人员、各单位主任及以上人员、股东代表共八十余人参加了会议。
会上，集团公司董事长兼总经理、党委书记彭瑞华采取PPT模板文字展示与语言相结合的方式，站在公司生存与发展的战略高度，结合我司情况讲解了公司股权分类、增资扩股等股权相关知识，着重阐释我司股权结构设置背景及变化，对为什么要股改从客运行业变化及前景、土地价值前景变化以及利益平衡难、治理层稳定性较差、管理难等多方面进行了内外环境深入剖析，讨论了优化股权改革方案（草案），同时对大家所关注的养老安少、股价、股本稀释等问题进行了答疑和说明。
各单位负责人分别做表态发言，就股权改革达成一致共识，希望公司加快步伐，尽早启动公司股改方案，全力推进公司股改方案落地实施。
会议指出，公司已处在内外环境非常严峻的危机时刻，外部环境下，由于传统公路客运行业的没落，我司招揽收入逐年递减，从最高时期1.3亿元下降到去年的4千万，因此保工资、保运转都很难。土地资产曾经是我司资产升值、保值的一个重要支柱点，但随着国家房地产政策变化以及存量大，刚性需求少，人口负增长等情况的出现，房地产市场已从高光时期进入长期低迷，公司土地资产被贬值、盘活难，开发难，前景不乐观。加之7月1日起开始实施的新公司法规定注册资本必须实缴，且由于股权分散，无责任承担主体，导致了外部协调难、融资难的问题。内部环境下，目前存在利益平衡难、治理层稳定性较差、管理难、治理难、决策难等现状。
会议认为，面对内外环境变化，只有适时科学合理调整股权结构，消除内部阻力，适应社会发展，内严管理，外抢市场，公司才能不断发展，才能真正维护绝大多数股东权益。
会议认为，实行股权改革，是保生存、保发展，维护绝大多数人的权益，特别是维护全体股东合法权益的唯一道路，要采取自愿和决定相结合，先易后难分步实施，在风险来临的时候，愿意交易的股东有一个升值的交易平台，可以使股权相对或绝对集中，有利于解决四难问题，有利于提高工作效率和效益。有利于责权利的合理匹配，使真正实干的、能干的人有用武之地，让付出与回报相匹配，股东会、董事会和经理层才能把精力全部用于提升效益上。
会议要求，一、认真召开好各层级人员会议，做好股权改革宣传引导工作，形成唯有改革才有出路的共识和氛围。二、积极做好股改方案（草案）的建议和意见及收集、整理、汇总工作，做到方案能真正维护好广大股东的合法权益。三、扎实做好优化公司股权结构改革的股权交易摸底工作，确保真实准确、全员覆盖。
股权改革研讨会的召开，是股权改革工作的一次重要会议，通过这次会议，全司上下深刻认识到公司股权改革重要性和紧迫性，统一了思想，坚定了股改必胜的信心和决心。
