1月7日上午9点，公司董事兼总经理彭少龙在六楼会议室主持召开2025年春运工作暨2025年第一次安委会会议，公司领导、总部部门副职及以上人员，各单位负责人，相关单位办公室、生产、安技、保卫部门主要负责人参加会议。
公司董事兼总经理彭少龙主持会议并讲话
公司副总经理万新业宣读《公司2025年春运工作实施方案》
会议对2025年春运工作做出了安排和动员部署。运输生产方面，要准确把握，科学判研，合理安排班线、班次和运力，制订车辆运行、加班和包车计划，充分发挥运力最大效能。要切实做好到期车辆合同的签订和相关费用的收缴，加大进出站和稽查稽核管理力度，对不进站经营、乱班乱线、逃避稽核等损害公司和旅客权益的不法行为进行重点打击。要提高服务质量，以优质服务提升旅客出行满意度。
公司副总经理周爱民宣读《公司2025年春运安全工作实施方案》和《公司2025年安全工作意见 》
春运安全方面，要牢固树立安全第一的理念，狠抓安全源头管理，严把参运驾驶人、车辆的储备和准入资质关，严格落实各项安全管理制度和领导值班带班制，加大安全监管力度，加强动态监管，对安全隐患违章零容忍，严格按照“一单四制”处理到位，按考核办法考核到位。加强车辆动态监控，对安全隐患违章零容忍，严格考核和处罚，及时解决突发事件和消除安全违章隐患。强化预防预警，做好突发应急事件防范和处置工作。
会议全面部署了2025年安全工作，明确了目标和任务，2025年安全工作重点：1、抓好春运安全工作，确保各项工作落实到位。2、按照《安全生产法》有关要求，健全安全生产责任体系。3、继续开展安全风险辩识管控工作，形成符合法律法规和本单位实际企业安全风险辩识分级管控指南。4、夯实基础，狠抓道路运输安全管理薄弱环节。5、坚持“预防为主”“把隐患当事故查处”的安全管理理念，狠抓隐患排查不放松。
最后，公司董事兼总经理彭少龙作重要讲话，他指出，春运工作关系到人民群众的切身利益，确保广大旅客顺利平安出行，是我们的责任和使命，同时今年春运正处在公司股权改革推进过程中的特殊时期，对助力股改、维护稳定发展举足轻重。全司上下要切实提高认识，增强责任感和使命感，紧紧围绕春运会议、文件精神，以扎实的工作态度抓好春运各项工作落实，确保2025年春运工作取得圆满成绩。在讲话中，他深入分析了公司当前形势以及2025年春运工作特点、情况，并对以下几个方面做出了重点强调：一、生产方面。紧紧抓好客源组织。要根据省内市际、县际主干线学生流、返乡返岗流集中的重点时段，提早、及时在线上线下发布车站班次信息，积极组织客源，让旅客随时知晓，方便和吸引旅客选乘班车出行。要紧盯网上售票情况，科学调配运力，及时增开线路、班车，抓好客源收入。二、安全方面。1、有定制客运班线的单位要加强对定制客运的监管，在客流高峰期重点做好驾驶员防疲劳驾驶。2、根据天气预判，节后出现冰冻极端天气可能性大，各单位要密切关注天气变化，做好冰冻极端天气的安全防患，确保安全万无一失。三、全力以赴抓好增收节支。目前公司资金非常紧张，资金缺口大，各项工作开展艰难。各单位要牢牢树立增收节支意识，要主动作为、加强管理，紧紧围绕车辆承包金、门面租金、窗口收入三大块抓好收入，做到“一车一事一人、一门面一事一人”。要利用春运契机切实做好到期车辆、门面合同的签订、费用收缴和欠款催收，堵塞漏洞、确保所有收入颗粒归仓。同时厉行节约、严格控制成本开支，不该开支的项目一律不开支。四、继续积极推进公司股改工作。目前投资意向人还未进行最后确定，在这个特殊时期，要做到以股改促春运，促工作，绝不能因股改影响工作积极性，丧失责任心，要坚定信心、团结一心，把各项工作抓好抓落实，推动公司走出困境，迎来发展。
