继春运首日检查后，从1月17日至1月23日，公司董事、总经理彭少龙继续率队赴新化、冷水江、双峰、涟源、娄底各客运单位开展节前春运工作巡回检查和2024年度安全目标管理考核，同时看望奋战在春运一线的员工，提前送上了新春美好的祝福。

        检查组每到一地，对相关工作进行了分类别检查。运输生产方面，检查了公司车辆合同签订、车辆承包金、车辆进站费收缴是否到位，所有收缴的费用有没有及时录入到一卡通系统，加油站油料入库验收是否规范，停驶车辆恢复进度等内容。

      安全管理方面对旅客行李过机、车辆安检，出站检查工作流程操作、安全图表、数据更新、安全会议召开等内容进行了检查。

        人力资源方面检查了建制车辆，定制客运驾驶员合同以及员工安全生产责任状签订、员工安全培训、各岗位人员配备，到岗履职情况．值班领导带班制度等内容。并通过现场查看记录资料、图片内容、询问相关岗位人员等方式进行了核实。

        保卫方面对消防设施的配备与完好、保卫人员配备、反恐八件套配置，以及保卫部门对车辆驾驶员是否进行了政治审查、毒检等内容进行了检查。

         监察审计方面就安全罚款是否按公司标准处罚到位，罚款去向等内容进行了检查。

         检查组同时还对各单位2024年度安全目标管理进行了考核。

        检查组在各单位召开了中层管理人员参加的碰头会，在会上，检查组对各单位的主要工作进行了肯定，同时也指出了不足和存在的问题，提出了整改要求。检查组要求各单位按照整改书的内容和要求举一反三、对标对表整改到位，确保圆满完成春运安全生产任务。针对目前公司现金流十分紧张的情况，对检查中发现的各种应收欠款没有及时收回的要求相关部门加大催收的力度，做到每日一表，一个催收目标一对策，争取在节前全部收回并及时录入到一卡通系统中。