1月28日上午，娄底湘运集团有限责任公司2026年春运工作会议暨第一次安委会、1月安全例会在总部六楼会议室召开，全面部署2026年春运各项工作。公司董事兼总经理、安委会主任彭少龙出席并主持会议，娄底市交通运输局道路运输服务中心副主任罗克瑜莅临会场指导工作，公司领导、总部部门副职及以上，各单位负责人，相关单位办公室、生产、安技、保卫部门负责人参加会议。

公司董事兼总经理、安委会主任彭少龙出席并主持会议

      会上，公司副总经理万新业、副总经理周爱民先后宣贯2026年《春运工作实施方案》、《春运安全工作实施方案》《安全工作意见》及《安全生产目标管理考核办法》，各客运单位向公司董事兼总经理、安委会主任彭少龙递交了《2026年安全生产责任状》。

      娄底市交通运输局道路运输服务中心副主任罗克瑜作重要讲话，他指出，交通行业面临多重挑战，市局高度关注娄底湘运集团发展困境，勉励企业坚定信心、主动应变，走出一条高质量转型升级之路。对春运工作他强调，春运安全风险交织叠加，企业要切实增强责任感和紧迫感，深刻汲取过往事故教训，全面开展安全隐患自查自纠，严把车辆关、强化人员全覆盖培训、压实动态监控责任、加强站场源头管理，落实“三不进站、六不出站”，同时压实各级责任，完善应急与值班值守机制，强化督查问责、提升服务质量，确保春运任务圆满完成。

娄底市交通运输局道路运输服务中心副主任罗克瑜莅临会场指导工作

    2026年春运自2月2日启动至3月13日结束，共计40天。针对今年春运与公司股权结构改革双线叠加的特殊形势，集团围绕“平安、顺畅”核心目标，成立以彭少龙为组长的春运工作领导小组，多措并举保障春运平稳。安全保障方面，将强化参运车辆维修保养和从业人员教育培训，严格落实“反违章、反超载、反超速、反疲劳驾驶”要求，加强车辆动态监控和恶劣天气预警应对，备齐备足应急物资，达不到安全条件时坚决停班停运。运力组织上，精准研判客流特征，优化班次安排，增开加班车、加密热点线路，开展“春暖农民工”和学生运输保障行动，推出上门售票、定制包车等便民服务。服务提升方面，启动“情满旅途”活动，完善车站便民设施，开通爱心通道，落实重点群体优先政策，优化咨询服务响应机制。宣传引导上，要高度重视资金紧张可能带来的影响，切实调动员工、承包人及驾乘人员积极性。通过多渠道普及安全出行知识，挖掘一线先进事迹，营造文明出行氛围。

公司副总经理万新业宣贯《春运工作实施方案》

    会议同时部署2026年全年安全工作，明确六大重点：锚定春运关键筑牢开篇防线、健全全员安全责任体系、深化风险双重预防机制、强化基础管理补齐短板、推进数字化赋能监管、抓实特殊时段应急防控。针对春运与股改叠加、企业资金紧张的现状，会议强调严把参运准入，严格执行值班、监控、出站检查等制度，切实调动全员积极性，防范各类安全事故。

公司副总经理周爱民宣贯《春运安全工作实施方案》《2026年安全工作意见》及《安全生产目标管理考核办法》

    公司董事兼总经理、安委会主任彭少龙作总结讲话，他充分肯定全体员工在复杂环境中的坚守与付出，他重点强调五项工作：一是传达部署抓落实。各单位要认真传达贯彻各级党委、政府以及交通行业主管部门决策部署和本次会议精神，全员提振信心、实干担当，按要求层层落实，切实抓好各项安全生产工作。二是凝心聚力保稳定。针对资金短缺导致的工资拖欠、兑现款未付等问题，公司将想方设法筹集资金，力争春节前发放一个月员工工资和承包兑现款，确保大家过上一个祥和的春节以及安全生产稳定有序，各单位要主动、耐心做好资金问题的沟通解释，化解矛盾和情绪；三是全力以赴抓清收。总部职能部门牵头督查，各单位负责人组织职能办、室逐台、逐车、逐门面对所欠的承包金、进站费、安检费、门面租金全力催收。加强政企及相关单位对接，加快站场补助资金、兼业代理手续费的请拨支付进度。以上款项在2月5日前完成，确保应收尽收、应拨尽回；四是抢抓机遇促增收。聚焦节后正月初四至初六以及其他客流高峰，优化运输组织，力争营收较去年提升；五是双线并进谋发展。各单位要引导好广大股东，深刻认识股改的紧迫性和必要性，全员支持参与股改，做到春运安全生产与股权改革两手抓、互促共赢。

各客运单位递交《安全生产责任状》