企业的竞争是人才的竞争，企业的管理是人的管理，为何从事同一产业的企业，有的走向衰落、灭亡？有的却蒸蒸日上？企业管理赢在绩效。
培训是提升企业竞争力，提供经济效益最有效的方法。经验证明：企业要做大做强，要做到健康、持续、跨越式发展，那就要不断地对员工进行有效的培训和有效的绩效考核管理。
如何实现企业跨越式发展？可用一个公式来表达跨越式发展＝战略×组织能力
战略：简言之是高层领导的正确决策
组织能力：全体员工的齐心协力，较强的敬业精神和业务能力等，组织能力应该大于组织里所有人员能力的总和。
组织能力的提升源自于企业有效的人力资源管理和全面的绩效考核管理。没有完美的个人，但有完美的团队；不要过分追求个人的完美，利用共长处，实行长处管理。同时，人是可约束和激励的，通过绩效管理，可以成就未来！
现在我司人力资源管理和绩效考核管理，存在“高层紧、中层松、下层苦”的局面；高层领导：用心良苦；分公司中层领导：流于形式，做表面文章；基层员工叫苦不堪。
其原因：
一是包括中层管理人员及以下的员工，思想观念没有根本转变，考核者不想得罪人，喜欢做好人，基层员工认为自己是改制过来的老员工，只要大错不犯，小错不断就行了，工作上得过且过。
二是考核主体的责任问题不明确
分公司的管理人员认为绩效考核仅仅是人力资源部门的事与他们无关，殊不知，所有班组长以上中层管理人员都是相关部门或班组的绩效考核的主导者，人力资源部门仅是组织实施者。
在每月的绩效考核之前，人力资源部门收集各办的工作完成情况及相关资料，在薪酬领导小组上提出分析和评价。然而，部门领导往往出于护犊，本位主义、保护主义，不愿得罪人的思想严重，再加上有的分管领导担心自己的部门或班组分数低，可能被认为自己的管理能力差所致，因而他们极力为本部门或班组坦护，打高分，偏离正确的考核。作为坚持原则的人力资源办主任，在这个问题上尤显尴尬，难道决定人力资源办主任这一职务是老做恶人？我很迷茫！到底谁主导考核？谁负责考核？
几点建议：
一是总部要加强对各单位主要领导在内的所有中层管理人员的人力资源管理和绩效考核管理方面的培训，条件允许的话，班组长以上人员也要适时参加培训。（班组长人员也可在分公司加强培训）。通过培训使中层管理人员所有管理者都是绩效考核的主体，而非只是人力资源部门，真正理解、帮助和支持人力资源部门的工作。
二是分公司人力资源办主任在加强自身学习，提高自身影响力，公司对人力资源办主任在考核中的角色要有一个很好的定位，树立权威。
三是为人力资源部门的工作开展提供坚强的后盾，在抓好安全生产的同时，标本皆治，向管理要效益！企业管理，赢在绩效！
