通过此次长沙学习人力资源管理与绩效考核，本人领悟到：
一、人力资源管理过去认为是人力资源部门的事情，现认识是一把手工程，单位主要负责人、部门负责人亲自抓。
二、经理的角色要转换，由过去的监督者向辅导者转变，当然经理要提高学习力才能完成此项工作。
三、绩效考核是灵魂之一，是单位负责人与各个阶层的员工联系，并有效沟通，否则听不到真实的信息，听不到真话，管理就会出问题，那么企业就危险。
四、绩效考核记录，必须随时做，否则容易出现误差、遗忘。
五、绩效考核必须以指标为核心进行考核，而指标必须量化，分解到部门、班组、个人，而员工是你考核什么，他就重视什么。
六、悟到了成功的企业必须有：
1、一定要有一位强势的、充满智慧的、情商、智商都较高的老板为引路人。
2、一定要有一个真诚、互补的核心团队。
3、一定有一套科学的管理制度。
4、一定要铸造一种强大的企业文化。
5、成功了，全体人员要分享，特别是核心团队成员。
以上本人此次学习悟到的一些感想，还望领导批评、指正、教诲。
