用QQ发微博是我平日里的一个爱好，前些日子我发微博，说今年春运公司出新招，让我们感受到了似2008年春运的紧张。没想到微博的内容被公司挂点督查涟源片的春运工作领导看到了，说我的微博很好，是正能量，建议我写一篇关于春运的心得。说实话，很久没向《娄运简报》投过稿了，文笔难免生疏，有感而发而已。
     2008年春运之所以说紧张，因为那是公司改制后的第一个春运，员工待遇得到了提高，大家都觉得企业有希望，有奔头，积极性真是空前高涨，各种制度、流程规范出台，考核很严格。几年过去了，不少员工在工作中磨掉了自己的棱角，责任心不比从前。今年公司又恢复派驻工作组，见面会后，我即刻感觉到了今年春运有所不同，紧张感由此而生。
    说紧张之一，是公司恢复了派驻工作督查组。如果履职不到位，表现不好，是要挨批评和处分的，所以，思想上必须重视。想想，督办组的同志能起早贪黑，深入现场，我能熟视无睹，无动于衷吗？何况安全工作那么重要 。
    说紧张之二，是涟源的领导层行动起来了，落实了领导带班制度。经理、副经理们都是按值班表准点到场值班，我能拖后腿吗？否则怎么向员工交差，去要求员工好好工作呢？就是在元月17日晚上我的脚在上班时间不小心扭了一下，忍着痛，第二天一早也要赶早去值班。管理好不好，关键看领导，这话说的一点没错。领导应该深入现场，了解实情，注重现场管理，具体抓落实，决不可夸夸其谈，纸上谈兵，遥控指挥。
    说紧张之三，是各种明查暗访检查的多了。工作稍不到位，出现瑕疵，立马通报批评，进行整改，那是要付出代价的。我作为安技办负责人，肩上的担子真重啊。过去的检查有不如意的地方，现在该是改变形象的时候了。尽管条件所限，不能做到完美，但也要做到一次比一次好。
    说紧张之四，是安全生产标准化建设达标验收任务没有完成，任重道远。春运正是检验各项工作的大好时机，以春运为载体，按标准化建设要求将各种安全制度、操作规程落实到具体工作中，总结经验，不断补充完善并付诸实践，安全生产管理才会真正成为规范化、标准化，达标验收才有希望。
    让紧张心情延续，时刻绷紧安全这根弦。尽管工作有难度，但今年春运至今，我已没了牢骚，少了脾气。能够平平安安，应对检查，杜绝各类安全事故发生，已成了我最大的心愿，这是真话。