一、 公司基本情况：
公司基本情况：
公司现状： 娄底湘运集团现拥有 2600 多员工，客货运车辆 700 余台，公司总资产达6.608亿元。 集团总部座落在娄底城南，占地面积 84 亩，各二级单位、子公司位于娄底市五大县市区中心，交通便捷，地理位置得天独厚，是一家集公路客、货运输，公路客、货运站场服务、汽车维修及配件销售，驾驶员培训、出租车、旅行社、房地产开发、广告传媒为一体的专业运输企业，下辖五个县级分公司，八个法人注册子公司及两个二级单位。
二、运输生产方面：
1、运输主业： 作为交通部批准的娄底市唯一一家一级专业运输企业，近几年来， 公司实施客运班线承包经营新合同，将线路和车辆有机分离，明确了公司对于车 辆及班线的所有权。车辆承包金一次性到位，首开运输行业先河，从而杜绝了擅自核减承包规费的违规行为，确保了公司收入，规范了公司生产经营管理，同时客车运输主业得以飞速发展。现拥有客运车辆 500 余台，其中拥有高一型客车 90 台，座位数 15008 个。进站车辆 1800 余台，客运班线 180 多条，短途 客车运输网络覆盖全市五大县市、全省 13 个市；长途客运网络辐射广东、上海、海南、广西、江西、湖北、福建、浙江、贵州、云南、山西等 11 省。同时，公司还提供本地至全国各地的旅游包车业务，全方位加大旅客输送能力，取得了良好的经济和社会效益。全司共有站场9个，其中中心站及南站两个站被评为全国一级站。车站日均发班 3074 次，客运周转量为 1848.4，旅客发送量 8 万人，并每年以 10%的速度递增；招揽营收每年以近 15%的速度递增，从2003年的5200万元快速递增到2013年的1.4亿元。
2、运输主业及其他产业发展情况： 2008 年 4 月，湘华国际旅行社成立，秉承“ 以诚待人、以信取人、服务至 上、高效灵活”的核心服务理念，积极开展旅游组团、机票订购等业务，开通了国内外精品旅游线路共计300 余条，每年接待国内外游客达16602 人/天数。2008 年 4 月，旅游运输公司注册成立，新增旅游车辆 18 台，新增旅游班线 15 条，主营本地至全国各地的旅游包车业务，以及新化途经涟源、冷江至南岳等旅游专线。2008 年 6 月，娄底市规模大、功能最全的 GPS 监控平台在我司正式建立，利用 GPS 现代技术对车辆进行科学调度和24 小时的安全监管，现代化的管理手段让公司的发展如虎添翼。2008 年 9 月，娄底湘运出租车公司成立，秉承“乘客满意、司机满意、社会满意 ”的核心服务理念，发展成娄底目前规模最大、档次最高的城市专业出 租车公司，成为娄底出租车行业第一品牌。2009 年 2 月，房地产公司正式注册，主营房地产开发业务。2009 年 9 月 28 日，娄底汽车南站开业，并被评为全省、全国群众最满意汽车客运站。2010 年元月，冷水江金竹车站开业，并被评为全省群众最满意车站。2010 年 6 月，娄底湘运广告传媒公司正式注册，主营电子显示屏、车载媒 体、车座、车票、站场广告的代理和发布，特别是移动数字新媒体的发展已成为公司新的利润增长点。2010 年 8 月，娄底湘运职业学院正式注册成立。2013年4月，娄底湘运新化汽车西站正式开业。2014年9月，冷水江市湘运出租车有限公司正式成立。
三、安全管理方面：管理手段的改善和改变安全管理方面：公司安全管理在“场内三组安检，场外上路检查”的原有基础上实现了管理手段新突破。以安全管理处罚办法等制度为依托，借助 GPS 卫星定位监控系统，对营运车辆实行 24 小时监控，加强了对营运车辆的安全监管和对违规违章行为的处罚，实现了由被动的传统安全管理向主动的现代安全管理模式转变，安全生产形势稳中向好。同时，GPS 定位及监控为营运车辆特别是夜间营运出租车的安全及旅客查找失物等提供了便利。
四、现代化管理手段，如信息技术的应用
1、视频安全监控系统，对站场、财务等重点岗位的视频安全监控，确保资金安全，对机房实行视频安全监控，确保公司设备安全。
2、网络建设方面，全公司已建成了局域网络，利用网络系统回避或阻止一些网络不良行为，保证公司网络及数据安全。
3、引进用友公司科学管理技术，推行财务、人力、办公管理系统、客运一卡通等现代化管理软件，变手工操作为电脑管理，是管理方式的一次变革，改变了人为操作的随意性、不规范性，漏洞、差错减少，报表系统更加规范，节省了人力物力财力，公司的运行效率得以明显提升。
4、客运一卡通：在各客运单位全面实施，安检、报班、出检等环节实现了系统管理，对运输生产的全过程进行了有效控制。客运一卡通先对运输生产的全过程如进站、安检、卫检、报班、出站检查，修理等操作程序预先按规范进行了设定，客车驾驶员的身份证相当于通行卡，各个环节按设定程序操作并在每个环节验证并读取该车驾驶员身份证信息后，方可出站运行，能有效控制运输生产全过程，保证车辆安全运营。
五、财务管理方面：
1、资金收支两条线：与中国工行娄底市分行签订战略合作协议书，全司所有资金通过网上银行自动上缴公司总部财务，分子公司各项开支需按月计划按旬从总公司帐户集中拔付，如支出超出计划，需增加预算，须经公司总经理审批，财务拔付，否则，按公司绩效制度进行考核。通过网上银行收支分列，规范了全公司资金管理，提高了企业抗风险能力。
2、用友软件：
六、基础管理及员工股东薪酬福利情况：
2008 年 3 月公司逐步建立健全并实施了相关制度，如《人力资源管理制度》、《绩效考核制度》、《安全管理处罚办法》等制度，公司生产管理、安全与技术管理、人事管理、培训管理等不断规范。 2008 年 7 月，公司全面推行流程管理。2010 年1月，ＮＣ财务系统正式运行，资金收支两条线在全司执行。2011年10月，公司实行了《费用管理制度》，建立了办公费等六项可控成本使用标准和范围，重点规范了招待费等费用申报流程，成效显著。
员工工资、社会保险增长情况。公司切实保障并逐年提升员工工资福利待遇，实现了“合力共赢战略”的初步胜利，从2009年至2013年，连续四年为员工加薪，员工薪酬累积增长幅度达到25%，加薪金额90%覆盖在普通员工身上，2013年在职职工月平均收入为2556元，是2002年346元的7倍多，与2007年月均收入928元相比，增长了2.7倍。此外每年按省平工资差额的20%和10%对内退、协保人员的薪酬进行了调增，改制至今累计调增内退协保人员生活费721.5万元。2007年至2013年，按时足额上缴五大保险费用4868万元，保险上缴基数逐年递增。股金每年按标准分红，发放股金分红3639.41万元 。
七、公司荣誉：
公司先后荣获重合同守信誉先进单位、娄底市安全生产 A 级单位、 湖南省“交通杯”劳动竞赛先进集体、湖南省非公有制企业员工信得过单位、“湖南省模范 职工之家”、中国道路运输企业百强诚信企业等多项殊荣，并多次被评为“春运安全生产先进单位”。公司董事长兼总经理彭瑞华先后被评为娄底市十佳青年企业家、省交通系统劳动模范、娄底市首届“脊梁”人物、娄底市第二届优秀中国 特色社会主义事业建设者、“改革开放三十年娄底经济建设最具有影响人物” ！
